Strittmatter, Anton; Ender, Bianca (2010)

Personalführung an Schulen. Das Handbuch beleuchtet die Grundsätze, die Handlungsfelder und den Weg zu einem eigenen Konzept der Personalentwicklung. Detailliert werden die zentralen Gesprächsformen aufgezeigt: Standort-/Perspektivengespräch, Beratungs-/Problemlösegespräch, Leitungsfeedback-Gespräch, Konfrontations-/ Konfliktlösegespräch, formelles Qualifikationsgespräch. Das Kapitel «Umgang mit erheblichen Qualitätsdefiziten bei Lehrpersonen» schliesst den ersten Teil ab. Besonders wertvoll sind die im zweiten Teil gesammelten Checklisten, Reflexionshilfen und Leitfragen.

Schüpbach-Brönnimann, Caroline (2010)

Einflussfaktoren der Implementierung und die Kunst ihrer Berücksichtigung. Eine qualitative Studie zur leistungsorientierten Entlohnung in öffentlichen Verwaltungen der Schweiz.Die Neugestaltung und Implementierung von adäquaten Entlohnungssystemen ist für viele öffentliche Verwaltungen ein notwendiger Schritt, um den im Rahmen von New Public Management (NPM) laufenden Reformtätigkeiten und der daraus geforderten, vermehrten Leistungsorientierung gerecht zu werden. Mit zunehmender Erfahrung in Forschung und Praxis zeigt sich klar, dass die eigentliche Herausforderung bei solchen Veränderungsprozessen nicht ausschliesslich in der Konzeption selbst, sondern vielmehr in der Implementierung zu sehen ist.

Ritz, Adrian; Thom, Nobert (Hrsg.) (2010)

Talent Management. Aufgrund demographischer Entwicklungen wird zukünftig die Zahl qualifizierter Berufsein-steiger sinken. Unternehmen müssen daher heute die richtigen Entscheidungen treffen, um in einigen Jahren im Wettbewerb um die besten Köpfe gut positioniert zu sein. „Talent Management“ enthält neben wissenschaftlichen Beiträgen 13 ausführliche Fallbeispiele aus Wirtschaft und Verwaltung.

Alfes, Kerstin (2009)

Einfluss der Kompetenzen von Personalverantwortlichen auf die strategische Rolle der Personalabteilung, Es wird der Zusammenhang zwischen vier Kompetenzarten von Personalverantwortlichen und der strategischen Rolle der Personalabteilung unter Beachtung weiterer Auswirkungen auf die Effektivität personalwirtschaftlicher Instrumente und Prozesse untersucht. Ausgehend von den zentralen Erkenntnissen der Untersuchung werden acht konkrete Handlungsempfehlungen formuliert.

Emery, Yves; Gonin, François (2009)

Gérer les ressources humaines, Des théories aux outils, un concept intégré par processus, compatible avec les normes de qualité, Depuis une vingtaine d’années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évolué et s’est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l’efficience et la qualité tant des entreprises privées que des services publics, et donc l’importance de mettre en œuvre une gestion des ressources humaines cohérente, résolument moderne et rigoureuse....»

Staatskanzlei Kanton Aargau (Hrsg.) (2008)

Perspektive Staat, Herausforderungen für staatliche Führungskräfte, Die Schweiz und die Kantone sind längst keine abgeschotteten Gebietskörperschaften mehr. Es ist erforderlich, dass Führungskräfte auf die weltweite Vernetzung nicht mehr nur reagieren, sondern in neuen Situationen schnell und proaktiv agieren können. Dafür braucht es Strukturen und Instrumente welche ein rasches Handeln erlauben.