Anforderungsprofile für staatliche Führungskräfte am Beispiel ausgewählter europäischer Länder

Führungskräfte sind darum eine zunehmend bedeutsame Zielgruppe in allen europäischen Mitgliedstaaten. Rekrutierung, Arbeitsbedingungen, Kompetenz- und Karriereentwicklung von Führungskräften müssen (neu) gestaltet werden, um die in den Organisationen des Öffentlichen Sektors notwendigen Veränderungen und Anpassungen zu meistern.

Folien des Referats

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Zur Referentin:

Herma Kuperus, Seit November 2006 als nationale Expertin der niederländischen Verwaltung entsandt zum European Institute of Public Administration, Maastricht, Niederlande.

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Auswahlverfahren für das Topmanagement: Zielführende Erfahrungen

Bei der Auswahl des Top-Verwaltungsmanagements besteht heute zunehmend Bedarf nach Auswahlentscheiden, die für Parlament und Öffentlichkeit transparent sind. Ebenso steigt auch der Wunsch nach Erfahrungswissen und Optimierungsmöglichkeiten im Zusammenhang mit Auswahlverfahren für Top-Verwaltungskader.

 Folien des Referats

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Zum Referent:

Daniel Fahrni, Managing Partner der cedac AG in Bern.

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Leitende Kaderangestellte in der Post-NPM-Ära

Auf internationaler Ebene ist das, was als New-Public-Management-Welle bezeichnet wird, am Verebben. Neue Konzepte zu Führung und Steuerung der öffentlichen Institutionen sind im Kommen. Das NPM positionierte die leitenden Kader ganz klar in der Rolle eines öffentlichen Managers, der seine Verwaltungseinheiten nach weit gehend privatwirtschaftlich inspirierten Methoden führen musste. Man räumte ihm mehr Autonomie ein, damit er die Erbringung von Dienstleistungen an die «Kundinnen und Kunden» optimiere. Die Anlehnung an das privatwirtschaftliche Unternehmen war offensichtlich und als Gegenreaktion zum traditionellen Bürokratiemodell von Max Weber aufzufassen.

 Folien des Referats (en francais)

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Zum Referenten:

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