Projekte werden im Sinne von "Kollektivaufgaben" bewältigt, im Sinne "United we are stronger". Erfolgserwartungen und Erfolgsdruck (da im Wettbewerb) erhöhen die Effizienz von Projekten im Public Sektor.

Bei der Einbindung von privatwirtschaftlichen Partnern laufen die Projekte "marktgerecht" und pragmatischer ab.

Eine klare Analyse, die Einbindung aller Partner von Anfang an sowie das Commitment sind entscheidend" für die erfolgreiche Umsetzung von Partnerschaftsmodellen. (Partnerschaft heisst nicht: der Partner schafft!)

Zuguterletzt ist ein permanentes Controlling aus strategischer und operativer Sicht ein "Must".

Referat von Walter Stalder an der SGVW-Jahrestagung 2008

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